新形势下如何实现党风廉政建设与合规建设有机融合，从而推进国有企业健康发展，是当前国有企业在推进合规建设过程中，亟待研究和解决的问题。近日，杭州余杭交通投资集团有限公司（以下简称“余杭交投集团”）在国有企业合规建设中，注重并加强对这一问题的研究与实践，取得了显著成果，为国有企业如何加强合规建设提供了思路、闯出了一条路子。

一是积极推进国有企业合规建设。浙江省在国有企业合规建设方面始终秉持积极态度，鼓励全省国有企业充分发挥党委（党组）领导作用，落实全面依法治国战略部署。全省国有企业积极推动党风廉政建设与合规管理相结合，不断提升依法合规经营管理水平。

二是打造清廉国企标杆。为积极落实全省国有企业合规建设要求，当好余杭区国有企业合规建设排头兵，余杭交投集团深入探索国有企业合规建设路径，充分发挥党委核心领导作用，强化组织建设，优化流程机制，创新工作方法，取得积极成效，为后续集团稳健发展打下坚实基础，为持续推动余杭区经济社会发展提供强力支撑。

三是创新实践合规管理体系。余杭交投集团在推进合规体系建设中，以党风廉政建设为核心，围绕打造“责任主体清正、交通干部清廉、廉洁文化清新、企业生态清明”清廉国企的目标，通过建立健全合规管理体系，提高政治站位，强化组织建设，优化流程机制，创新工作方法，形成一套行之有效的合规建设方法，为国有企业合规建设开拓了思路、提供了参考。

四是创新工作方法，构建合规管理科学体系。余杭交投集团在国有企业合规建设过程中，充分发挥党委领导作用，积极推动党风廉政建设与合规管理相结合。集团明确了以审计监督部牵头、与其他部门分工负责、协同联动、紧密配合的合规管理组织体系。结合业务特点和公司实际，余杭交投集团在合规咨询实践中总结出了“123467”工作机制，即一个组织架构（保障领导层、高级管理层对预防性合规的支持和绝对承诺）、二个主体（区分合规工作的两个主体，即企业经营管理行为和员工履职行为）、三个三体系（建立“三道防线”“三张清单”和“三个闭环”的工作方法）、四个等级（构建四个级别的风险评估等级）、六个内容（拆分六大方面合规管理内容）、七步工作法（通过七步工作法构建预防性合规制度体系和管理工作闭环）。同时，为了提高合规管理项目的执行效率，为企业合规管理提供有效的工具，余杭交投集团基于过往的项目经验设计了严谨的企业合规管理系统。

地方国有企业合规体系建设是一项系统工程，需要充分发挥党委领导作用，结合企业的发展战略和业务特点，深入学习和思考相关规定，探索基本框架和方法路径。余杭交投集团的实践经验为国有企业合规建设提供了有益启示，有望推动国有企业合规建设迈上新台阶。